学习“燕崖精神”，提高工作能力，建设优质工程

            ——记第二次公司视频会议

     

        2012年7月3日下午2时30分，公司在小崮山工地举行了2012年第二次视频工作会议。会议有公司领导、各部门、各工程队长及各班组主要负责人参加，会议由赵经理主持。

        本次会议的主要内容一是庆祝燕崖隧道胜利贯通；二是总结在近期施工过程中各工地的成功经验和存在问题。

        首先由赵经理宣读了对燕崖隧道胜利贯通的贺词，办公室张主任宣读了公司对相关人员的聘任文件。聘任吕同兵为山东亚通路桥工程有限公司副总经理兼小崮山隧道工程队、燕崖隧道工程队队长。聘任徐国鹏为燕庄隧道工程队队长；聘任徐国远为燕崖隧道工程队现场负责人。徐国远队长对燕崖隧道施工进行了总结发言，表达了隧道胜利贯通后的喜悦同时会努力争取项目在9月底内顺利完工，达到验收标准，为公司再创新功。财务部李部长等人也对自身工作做出了总结并就燕崖隧道的顺利贯通做了精彩发言。

        寄母山基地张经理对基地近期建设做了总结发言近期共完成1.2公里硬化路面和900方片石拦水坝及近2万方的土石方工程建设。公司总工程师、副总经理贾总对燕庄隧道近期工作中存在的问题进行了总结，同时也对管理人员队伍的建设提出了要求。

        董事长徐总进行了全面的总结讲话。首先肯定了燕崖隧道全体参建人员取得的成绩。燕崖隧道是我公司的一个样版工程；是我公司承建的工程中施工环境最艰苦的工地之一；是整个中南通道19标段上第一个顺利贯通的中长型隧道。自进场施工以来，参建人员不怕困难、肯吃苦、敢打硬仗，最终克服了种种环境制约，由一开始队部带领广大员工搭简易帐篷到精简管理队伍保证工程顺利贯通，短短一年时间构建了一支优秀的钢铁施工队伍，从而形成了燕崖隧道特有的风采。这就是“精管理、少抱怨、肯吃苦、敢打硬仗”的“燕崖精神”，它也是服从命令、勇于付出、勇敢拼搏等精神的集中体现。也充分诠释了我公司一直以来大力弘扬的企业文化。徐总还分别对各工地的情况有针对性的作出评价，就优秀的工地和个人提出了褒奖也对管理上、施工上不足的地方提出了批评。对燕崖隧道的贯通提出了褒奖并希望燕崖队部戒骄戒躁，争取早日完成剩余工程。真正做到“让过程更加完美，让结果不留遗憾”。对小崮山工地提出要继续加大管理力度，节约成本，加快工程施工进度。对燕庄隧道提出要努力克服环境影响，要做积极的人，积极改变环境。同时要加强制度落实，对公司下发的决定、文件要认真组织学习。讲究领导艺术，增强与各方面的良好沟通。

 

                                       办公室

                                       2012-7-4