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2012年工作总结及2013年工作计划

发布日期:2012-12-31
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2012年工作总结及2013年工作计划
        “2012年亚通第一次工作会议”中徐总的话还在耳边久久没能散去,2013年却在我们或期盼或惧怕的矛盾心理中悄然来临。回顾过去,心中无法平静,展望新的一年,深刻感到肩上的责任重大。“对过去一年工作的总结”,这个话题让我久久无法下笔。
        “锐意进取,稳中求胜”是徐总在2012年2月15日的大会中提出的对亚通路桥的口号,也是要求。“锐”在我的理解里,首先要快,还要找准方位,找准穴位,一针见血。“进取”,必须要前进,只有往前了,才能称得上进,只有有所成绩,才能有所取、有所得。“稳”是对整个亚通,尤其对我们整个财务,最重要最基础的要求。“胜”我们必须要胜利,只有取得胜利,我们才能有所进步,亚通才能发展,才能壮大,才能越来越强。
       “公司要效益,工作要效率”是2012年中,徐总对我们提出的有一重要要求。关于此点,我真的无颜再说什么,只能说,我们没做到。这将是2013年我们队自己最大的要求。
我的工作范围主要是工地财务。这一年,我把关了吴雪萍、杨文的凭证、账务和报表的编制,审核属于工地的一切费用。做工资表,与项目部、供货商核对账目。徐总和赵经理推举我为财务部副部长,我没能担起这以责任。一年下来,总觉得在做,却不出活,总没能干出什么。“效率”这一词,对我来说,是最欠缺的。总结2012年,我的失败主要在如下几个方面:
一、没有分配好下属的工作:财务上人很多,工地会计就有我们三个,我没能把她们安排好,无法让她们紧张有序的工作,没能将效率一词带到财务。
二、对于工地费用单据把关不严,单据敛收太慢:工地的费用五花八门,我没能以清醒的头脑严格把关工地费用,致使不合格单据流入财务。单据拖拖拉拉,久久不报。不签字,手续不全,无法在短时间内处理好账务,作出最具实效的报表。
三、工作不够细致、认真,马虎,责任心不够,致使出现了很多不该出现的问题、错误,让徐总很失望。2012年,这样的毛病持续存在,一直无法杜绝。
四、忽略了整个财务办公室内的整体工作,对财务办公室内个别人员的掉队,没能看到,忽略、遗忘,听之任之。阻碍了整体财务的发展。
        2013年,新的一年到来,过去的已经无法挽回,我们却不能在新的一年让错误重演。2013年,我想,首先要找到一个方法,既能督促我们在最短的时间内补好手续,又不能耽误记账,还不能耽误工地工作的正常进行。其次,将工作分配到每个人身上,让每个人各司其职,相互制约,相互帮助,抽出更多的精力到数据分析,财务分析,和财务管理中去。抓好每个人的工作,保证不让任何一个人掉队,确保每一个人的进步和进步速度。严格把关在单据费用审核中严格把关,不让任何人钻空子,确保每一分钱用到刀刃上。严格把关凭证,账务及报表的审核。确保每一项业务的正确处理、记录与上报。
2013年,将是我进步的一年,我不想,也不会因为自己的不进步、或自己的进步太缓慢而制约亚通路桥的发展。
 
 
 
                                      财务部:李慧
2012年12月31日
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