2012年工作总结及2013年工作计划

        “2012年亚通第一次工作会议”中徐总的话还在耳边久久没能散去，2013年却在我们或期盼或惧怕的矛盾心理中悄然来临。回顾过去，心中无法平静，展望新的一年，深刻感到肩上的责任重大。“对过去一年工作的总结”，这个话题让我久久无法下笔。

        “锐意进取，稳中求胜”是徐总在2012年2月15日的大会中提出的对亚通路桥的口号，也是要求。“锐”在我的理解里，首先要快，还要找准方位，找准穴位，一针见血。“进取”，必须要前进，只有往前了，才能称得上进，只有有所成绩，才能有所取、有所得。“稳”是对整个亚通，尤其对我们整个财务，最重要最基础的要求。“胜”我们必须要胜利，只有取得胜利，我们才能有所进步，亚通才能发展，才能壮大，才能越来越强。

       “公司要效益，工作要效率”是2012年中，徐总对我们提出的有一重要要求。关于此点，我真的无颜再说什么，只能说，我们没做到。这将是2013年我们队自己最大的要求。

我的工作范围主要是工地财务。这一年，我把关了吴雪萍、杨文的凭证、账务和报表的编制，审核属于工地的一切费用。做工资表，与项目部、供货商核对账目。徐总和赵经理推举我为财务部副部长，我没能担起这以责任。一年下来，总觉得在做，却不出活，总没能干出什么。“效率”这一词，对我来说，是最欠缺的。总结2012年，我的失败主要在如下几个方面：

一、没有分配好下属的工作：财务上人很多，工地会计就有我们三个，我没能把她们安排好，无法让她们紧张有序的工作，没能将效率一词带到财务。

二、对于工地费用单据把关不严，单据敛收太慢：工地的费用五花八门，我没能以清醒的头脑严格把关工地费用，致使不合格单据流入财务。单据拖拖拉拉，久久不报。不签字，手续不全，无法在短时间内处理好账务，作出最具实效的报表。

三、工作不够细致、认真，马虎，责任心不够，致使出现了很多不该出现的问题、错误，让徐总很失望。2012年，这样的毛病持续存在，一直无法杜绝。

四、忽略了整个财务办公室内的整体工作，对财务办公室内个别人员的掉队，没能看到，忽略、遗忘，听之任之。阻碍了整体财务的发展。

        2013年，新的一年到来，过去的已经无法挽回，我们却不能在新的一年让错误重演。2013年，我想，首先要找到一个方法，既能督促我们在最短的时间内补好手续，又不能耽误记账，还不能耽误工地工作的正常进行。其次，将工作分配到每个人身上，让每个人各司其职，相互制约，相互帮助，抽出更多的精力到数据分析，财务分析，和财务管理中去。抓好每个人的工作，保证不让任何一个人掉队，确保每一个人的进步和进步速度。严格把关在单据费用审核中严格把关，不让任何人钻空子，确保每一分钱用到刀刃上。严格把关凭证，账务及报表的审核。确保每一项业务的正确处理、记录与上报。

2013年，将是我进步的一年，我不想，也不会因为自己的不进步、或自己的进步太缓慢而制约亚通路桥的发展。

 

 

 

                                      财务部：李慧

2012年12月31日