2015年5月6日下午2点，在山东亚通路桥工程有限公司董事长徐会英的主持下，路桥公司全体员工召开了视频会议。会议的主题是：集思广益、发现不足、及时纠正、共谋发展。会议上，公司董事长让各个工程施工队队长发言，谈谈个人的想法和建议。

        胡店隧道徐国鹏队长：胡店隧道工作已接近尾声，当前的主要工作：①尽快回收工程款。而回收工程款的前提是在计价工作完成的基础上进行的，因此首要任务就是工程的计价工作，要根据施工图纸、施工合同、设计变更资料、现场签证及施工日志等资料（特别是停工误工）作出详细的计价清单和材料的消耗数量，结合平时的进度计价结算单，工程材料收料单，找出存在的问题，然后同项目部有关人员进行对接。②安全管理工作：安全工作贯穿于工程的整个施工过程，防止工程接近完工时放松对安全工作的管理，工程没有完成，人员设备没有离场，安全工作决不能放松。③制订详细的设备撤离计划，闲置不用的机械设备尽快安排回运，充分利用租用车辆，避免不必要的浪费，损坏不能使用的机械经公司同意后可以进行处理，但要有详细的处理清单，公司在清点现场机械设备和工具用具时，可以扣除处理部分的数量，否则按丢失处理。在现场物品没有全部撤离之前，要加强现场的安全保卫工作，防止物品的丢失。④妥善安排人员离场，根据施工任务的进展情况，有序安排人员撤离，完成施工任务的班组人员，在劳务费不能一次结清的情况下，做工作让其先行离场，剩余劳务费通过电汇完成。后勤管理人员，可以安排清理施工现场等工作，为安全有序撤离做好准备。清理工作完成后，有计划的安排人员离场。这样做即满足了人员急切回家的心情，又能使公司减少了开支。

        文笔山隧道队长吕同兵：文笔山隧道为开工不久的新工程，这项工程要采取新的管理措施，文笔山隧道是一级风险隧道，也是本标段的重点工程，是奉检必来的工地。项目部的管理模式为架子队目标责任制，由架子队自主负责，不再是以前的大包队，管理上有所不同，大家得从思想上改变观念，在保证进度的前提下主抓安全、质量、形象。从4月5日开始施工，中间断断续续，4月份超额完成计划，从4.26-5.1这六天干了20米，这20米出现问题，间距大后，只注重进度，没有考虑质量。以至于拱架立不直，两边进尺不一样，喷浆平整度问题、干湿喷问题，最严重的是仰拱问题，这是我的责任，没有考虑到进尺快，第一板自己做的，发现很多问题，中埋钢边止水带不齐，外露钢筋不齐，防水板没有焊接直接挂的背贴及中埋外露不够，防水板污染，小边墙高度不平，下道开挖中间拉槽子，留的保护层不够。再就是我个人的问题，管理没有力度，脾气太好，心太软，害人害己也害了公司。在这里给各岗位人员提几点要求，5月份的任务，上55，仰54，二衬2板，不能只按这点任务完成，我们要结合公司下发的施工现场管理办法超额超进度完成，该奖励奖励，该罚款罚款。值班人员全程盯，不再只是喊人，要知道重点在哪，应急处理。徐国升责任心强，肯干，但是经验不足，要多动脑子。张红林经验丰富，也很吃苦，但是不要讲话太多，现场要盯紧。班组问题：开挖支护班很卖力，但是干活很粗，一定要按要求工作，有质有量，发现违规者，值班员有权利罚款。喷浆版主要是喷浆手、立架立不好，喷不好，但是要平顺、要节约。二衬班有2个节点，5月7日、5月15日。工作面子活较多，干的不错。总之，希望在5月份要有改观、大起色，给公司留个好印象，提高标准，齐心协力完成项目目标。

        最后董事长分析了目前的形式并做出总结,胡店隧道虽面临撤场，一定要保证安全，安全工作决不能放松。徐国鹏队长在胡店取得了很大的进步，但是一些细节的东西要充实。文笔山隧道在用人方面存在失误，不谨慎，队长一定要分清各岗位的职责范围，重新筛选队伍，统筹安排工作，加强管理。目前亚通路桥有限公司既面临着机遇，同时也面临着更多的挑战，在机遇面前，我们要敢为人先，积极创新，积极探索，稳中求进，探索一条适合我们自己的发展道路，同时，我们也要清醒的认识到自身的不足，不断完善自我，立足实际，开展工作，牢固树立“路桥是我家”的大家庭观念，为实现路桥公司的腾飞贡献我们新一代路桥人的汗水与智慧！