5月7日上午，公司召开了集体会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。二是讨论了工程项目施工过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。会议各项记录如下：

 

       会议开始，首先由徐总带领大家共同学习工地项目经理的地位和作用，项目经理的责、权、利等；通过此方面的学习引出话题，进而让大家踊跃发言进行批评和自我批评，指出自己和公司管理、制度等方面的不足并提出有效意见和建议。

 

1、柿子峪项目经理吕同兵首先发言，就现有问题和工地施工进度，产值等方面进行汇报，就管理、质量、安全、进度等方面存在问题进行自我批评和反思，就人员配备和物料等方面存在问题进行沟通和协商，明确表态班组合同要在7-10天内签订落实，工程进度也要赶，人员配备也要到位，端正思想和态度，提高自身能力。

 

2、老虎山隧道项目经理徐国鹏首先就自身原因导致一系列决策性失误进行自我批评和反思，而且对后勤管理人员管理也不到位导致后勤跟进不及时，采购、仓库杂乱，造成不好的影响，在此保证在以后的工作中摆正心态、拓宽思路，化解压力并转换为动力，多找主观原因不找客观原因，遇事多交流多沟通并加强自身学习，相信办法总比困难多。另外，两个项目经理都就公司各部门的协调、专业技术人才的培养等方面提出了自己的意见和建议。

 

3、财务部王部长就税法问题对大家进行了知识普及，就公司制度、执行力、财务流程等方面和大家进行共同探讨，解决办事没有发票和取得正规发票的问题。其它与会人员也都积极发言，就公司的管理等方面提出自己的意见和建议，对以后的工作和自身的学习明确表态，听从领导的安排，改变心态和思路，为公司的发展贡献自己的力量。

 

4、最后赵经理发言提出意见和建议，希望大家观念和心态要与时俱进，不断学习多学习，不仅仅是业务上的学习，要全面学习主动改变，8小时以外的时间也要有效利用，遇事要亲力亲为，面对问题要迎难而上，多从自身找原因，不要逃避，要学会自我控制和调整，保持高昂的士气和精神。

 

会议最后徐总说到公司是“领导管人，流程管事，”办公室和企管要加强公司团队文化的建设，同时也希望公司每个人都处理好自己负责的事情，各司其责，每个人都要以公司利益为重，有主人翁的责任感，其次自身业务能力也必须要提高，坚守职业道德，调整思路改变心态，人人有作为，为公司的建设添砖加瓦，希望在下一步的工作中我们大家能心系一处，劲往一处用，2017年撸起袖子加油干共创亚通路桥的美好明天！